周辺も問題で、彼（彼女）は天才的だから、とか、性格的にそういう人だから、というような、属人的な理由で徹底的に甘やかす。利益が出ていればまだいいのだが、そのサービスを開始して以降一度も黒字になってないようなビジネスにずっと貼り付けて、しかも褒めていたりする。本人に「それは黒字にするにはどうすればいいの？」と周辺に聞かせても「黒字になんかなりませんよ」とか平然と回答したりするのを許すのはもはや経営じゃないと思うんだ。
自分の欲望じゃなく、相手への好意のしるしとして、人間はお金を受け取ったりするんだ、と思いました。考えてみると、ぼくも好きじゃない人間から飯を奢られたりするのは大変な苦痛なので避けます。
個人ワークの作品が輩出し始めていて、スタジオワークをないがしろにする傾向が今の若い世代に見えているということです。スタジオワーク、本来集団で作るべき映画的な作業というものをないがしろにされている作品が将来的に良い方向に向かうとは思っていません。
個人の才能だけで、大きなリターンを得ることを目指すという考え方は、社会のゲームの隠れたルールをうまいこと見つけて利用するということだ。その発想に社会には貢献するという考えかたはない。
「東京では常に新しいものをやらなきゃという強迫観念がある。和食に、中華やフレンチのソースを取り入れてみました。でも和の食材は決して乱れていないでしょ、というのが東京だとすれば、奇をてらわなくてもいいからほんとに美味しい椀を作ってよ、というのが地方です」
他人から見ると無関係に見えるすべてのものごとは、彼らの脳内では一続きの成長プロセスに組み込まれ、統合され、経験を消化した後に他の世界へと応用される。
「第４３条 日本銀行は、この法律の規定により日本銀行の業務とされた業務以外の業務を行ってはならない。ただし、この法律に規定する日本銀行の目的達成上必要がある場合において、財務大臣及び内閣総理大臣の認可を受けたときは、この限りでない」
４３条を考えた人は偉いですね。リーガル系の真骨頂とも言える。
グローバル・スタンダードを狙うなら、
・ユニークでオモロい事
・英語である事
・米国でラウンチし認知を取る事
初手でこの条件に合致する必要がある。
●競争の土俵はどのような状況か。
●競争相手の企業はこのところ何をしているか。
●わが社はこのところ何をしているか。
●将来、どのようなできごとや変化がわが社の不安要因になるか。
●右記のすべてを踏まえたうえで、わが社の勝利の行動は何か。
筋力のある者が筋力の無い者に対し、俺がこうやって重い荷物を持てるのだからお前も持てるだろう、と言うのは無理を強要しているのだとすぐに理解できる。しかし精神の筋力は皆が平等であるかのように扱われる。そして精神の筋力が足りない場合と、ただの怠惰とはよほど注意深くなければ見分けることができない。
